12月8日上午，張德明副院長(zhǎng)帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部相關(guān)人員到剛搬遷的第二院區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公，了解院區(qū)管理運(yùn)行情況及解決搬遷工作后急需解決的具體問(wèn)題。

張德明副院長(zhǎng)一行先后來(lái)到第二院區(qū)，實(shí)地考察了新院區(qū)中西醫(yī)結(jié)合科病房、搶救室、康復(fù)中心的醫(yī)療設(shè)施和就醫(yī)環(huán)境以及救護(hù)車的急診急救設(shè)備完善情況。張副院長(zhǎng)對(duì)新院區(qū)搬遷后科室的醫(yī)療工作給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了目前急需解決的問(wèn)題：1、藥品欠缺，科室常用藥配備不齊；2、藥品配送工作人員嚴(yán)重不足；3、科室醫(yī)療垃圾處理問(wèn)題；4、新院區(qū)無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的檢查項(xiàng)目；5、新院區(qū)科室沒(méi)有配備相關(guān)的急診急救設(shè)施；6、科室信息系統(tǒng)經(jīng)常跳網(wǎng)的問(wèn)題；7、新院區(qū)和院區(qū)本部的病人銜接機(jī)制；8、新院區(qū)救護(hù)車沒(méi)有配備相關(guān)的急診急救設(shè)備。

針對(duì)以上急需解決的問(wèn)題，張德明副院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出了相關(guān)工作要求：一是科室盡快將常用藥品目錄收集整理，藥劑科首先滿足常用藥品的配備；二是協(xié)調(diào)后勤保障公司盡快安排工作人員滿足科室的藥品配送問(wèn)題；三是科室要將污染、半污染物仔細(xì)分類，醫(yī)療廢物嚴(yán)格規(guī)范管理，嚴(yán)格杜絕院內(nèi)感染；四是設(shè)法克服醫(yī)技輔助檢查科室短期內(nèi)不能開展檢查項(xiàng)目的客觀困難，采用POCT和微信傳輸?shù)确绞脚R時(shí)解決病人做常規(guī)檢查的問(wèn)題；五是新院區(qū)迅速配齊相關(guān)急救設(shè)備，能應(yīng)對(duì)突發(fā)急診急救情況；六是協(xié)調(diào)信息科盡快調(diào)試門診住院信息系統(tǒng)；七是新院區(qū)要跟院區(qū)本部做好運(yùn)送病人的銜接機(jī)制，要避免因此產(chǎn)生的不必要的醫(yī)療糾紛；八是進(jìn)一步規(guī)范急救車輛的管理，備齊車載急救設(shè)備和藥品，確保轉(zhuǎn)院病人的安全；同時(shí)救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)住院患者，采取批量和或定時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，保障運(yùn)行，減少成本。九是在下午信息系統(tǒng)停運(yùn)期間，啟用紙質(zhì)工作方案，保證危重急癥的處置。

張德明副院長(zhǎng)最后還要求新院區(qū)工作要做到以下七點(diǎn)：第一，科室要趕快收集問(wèn)題，盡快梳理分類；第二，理清管理線路，嚴(yán)格按照職能職責(zé)進(jìn)行分工；第三，各科室要主動(dòng)作為，解決一線工作急需解決的問(wèn)題；第四，新院區(qū)的工作應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，在遇到特殊的醫(yī)療情況下可以調(diào)動(dòng)本部的力量；第五，醫(yī)療和護(hù)理應(yīng)該建立協(xié)作機(jī)制；第六，新院區(qū)應(yīng)該盡快制定院區(qū)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理辦法，實(shí)施常態(tài)質(zhì)控；第七，必須高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全，院區(qū)和科室必須做好各種應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)要求院本部各部門要根據(jù)職能職責(zé)，將急需解決的問(wèn)題盡快解決，最大限度的保證第二院區(qū)的正常醫(yī)療工作。