為不斷優(yōu)化我院臨床路徑管理工作及醫(yī)療質(zhì)量，提升臨床路徑內(nèi)涵建設(shè)與質(zhì)量控制，規(guī)范診療行為。4月9日，我院召開(kāi)2019年度及2020年第一季度臨床路徑總結(jié)評(píng)析會(huì)議。副院長(zhǎng)張德明出席會(huì)議，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、臨床藥師及各臨床科室臨床路徑管理員參加會(huì)議，會(huì)議由醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)車(chē)光耀主持。

會(huì)上，車(chē)光耀介紹了本次臨床路徑工作會(huì)議的目的、要求及議程。

醫(yī)院臨床路徑管理員陳智英就我院2019年度及2020年第一季度臨床路徑的執(zhí)行情況及大型醫(yī)院巡查反饋問(wèn)題整改結(jié)果作了匯報(bào)。

醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)錢(qián)芳旭就全院入徑情況、病種調(diào)整情況、考核方式、路徑模板審核情況等方面進(jìn)行評(píng)析、總結(jié)，并提出下一步工作重點(diǎn)：1.繼續(xù)規(guī)范路徑模板，嚴(yán)格審核模板；2.增加臨床路徑考核指標(biāo)；3.加強(qiáng)臨床路徑管理力度，做好院科兩級(jí)管理工作。

婦產(chǎn)科路徑管理員萬(wàn)思然及腫瘤科路徑管理員黃東做了經(jīng)驗(yàn)分享。

車(chē)光耀對(duì)2019年及2020年第一季度臨床路徑工作作出強(qiáng)調(diào)。1.肯定工作成效。臨床路徑自開(kāi)展以來(lái)在醫(yī)院的大力支持及全院各臨床路徑管理員的共同努力下成績(jī)顯著；2.存在不足：部分科室仍存在不足，路徑醫(yī)囑匹配度低，下一步工作重點(diǎn)醫(yī)囑匹配度仍為重點(diǎn)考核指標(biāo)。希望各科室加強(qiáng)路徑模板維護(hù)，提高科室路徑醫(yī)囑匹配度。會(huì)后，醫(yī)務(wù)科把會(huì)議內(nèi)容梳理、匯總，制定路徑管理員標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控模板印發(fā)至各有關(guān)科室并日常監(jiān)督全院各科室臨床路徑管理員認(rèn)真完成路徑考核工作。

副院長(zhǎng)張德明對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)并提出了下一步工作要求。

總結(jié)點(diǎn)評(píng)：1.此次會(huì)議組織得很好，主要表現(xiàn)在：參會(huì)人員整齊、會(huì)議議程有邏輯、會(huì)議內(nèi)涵豐富；2.臨床路徑工作有力度，有以下兩大亮點(diǎn)：（1）實(shí)行醫(yī)囑匹配度考核；（2）通過(guò)五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；3.路徑工作有成效：從藥占比、平均住院日等指標(biāo)顯示有效果，病種數(shù)量明顯增加，大型醫(yī)院巡查反饋問(wèn)題有整改；4.推行路徑管理員標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控模板，以后將評(píng)析做得更精準(zhǔn)；5.正確認(rèn)識(shí)和處置匹配度，分清正變異和負(fù)變異，讓正變異起到推動(dòng)的作用；6.科室間路徑不均衡，主要表現(xiàn)為數(shù)量和質(zhì)量上的不均衡。

下一步工作要求：1.繼續(xù)增加我院的臨床路徑入徑率，科室一定要重視，增加病種，增加科室DRG組數(shù)，用好病種，想辦法做好科室管理，加強(qiáng)科室內(nèi)考核；2.科室要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立臨床路徑模板，并嚴(yán)格按照路徑執(zhí)行；3.科室要做好分析、評(píng)析；4.修訂路徑字典，及時(shí)維護(hù)模板；5.各科室之間全力配合；6.嚴(yán)格督導(dǎo)考核；7.學(xué)優(yōu)爭(zhēng)先，建議醫(yī)務(wù)科組織路徑經(jīng)驗(yàn)交流，希望今年路徑較去年繼續(xù)提升。