為進(jìn)一步增進(jìn)各我院各部門間溝通、交流與協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，促進(jìn)和提高各醫(yī)療管理部門的業(yè)務(wù)能力和管理水平，醫(yī)療版塊各部門于5月14日下午在一院區(qū)門診七樓會(huì)議室進(jìn)行“每月一講、每月一法、每月一進(jìn)”專題活動(dòng)，本期的“四一”提升專題活動(dòng)由醫(yī)務(wù)科主講，張德明副院長(zhǎng)出席會(huì)議，護(hù)理部、藥劑科、病案科、門診部、一站式服務(wù)中心、輸血科等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由醫(yī)務(wù)科車光耀主講“每月一進(jìn)”——新冠疫情防控工作概述。他圍繞去年12月底發(fā)生的新冠肺炎疫情后醫(yī)務(wù)科所做的工作做系統(tǒng)性的講述，分別從（1）疫情發(fā)生后醫(yī)務(wù)科對(duì)住院病歷和門診病歷實(shí)時(shí)更新，完善相關(guān)醫(yī)療文書(shū)，更新流行病學(xué)史；（2）緊急成立市級(jí)和院級(jí)醫(yī)療專家組、籌備可隨時(shí)抽調(diào)支援醫(yī)生；（3）診療防控措施力度不減，制定并印發(fā)雅市醫(yī)〔2020〕103號(hào)《關(guān)于印發(fā)對(duì)落實(shí)新冠病毒疫情常態(tài)化防控工作擴(kuò)大核酸（抗體）檢測(cè)范圍的通知》；（4）下一步重點(diǎn)工作安排等四部分具體闡述。張?jiān)洪L(zhǎng)高度評(píng)價(jià)醫(yī)務(wù)科在抗疫過(guò)程中所做的工作，并總結(jié)到：用ppt展示回憶了我院抗疫的全過(guò)程，并認(rèn)真做實(shí)了疫情防控，截至目前取得了階段性的勝利，并從中總結(jié)得出了抗疫經(jīng)驗(yàn)，提出了下一步的重點(diǎn)工作。隨后張德明提出自己的想法：1.認(rèn)真抓實(shí)五級(jí)督查；2.認(rèn)真落實(shí)首診辨識(shí)和三關(guān)阻控機(jī)制；3.堅(jiān)持核酸檢測(cè)和通道管理；4.新冠防控與日常醫(yī)療兩手抓，不止止滑更要提升，診療防控并重同兼顧；5.醫(yī)療預(yù)防結(jié)合添新招，特別注意不明原因的群體性疾病、重大傳染病、食物中毒等；最后張德明總結(jié)出院內(nèi)應(yīng)有相對(duì)獨(dú)立的“小湯山”；組建平戰(zhàn)結(jié)合的團(tuán)隊(duì)并隨時(shí)待命。
其后由醫(yī)務(wù)科朱曉輝主講“每月一講”——MDT多學(xué)科協(xié)作診療模式。她從 MDT多學(xué)科協(xié)作診療模式的概念、傳統(tǒng)診療模式與多學(xué)科診療模式的區(qū)別、MDT多學(xué)科診療模式的優(yōu)勢(shì)、我院MDT多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)的成立和對(duì)MDT多學(xué)科診療模式的展望，并具體展示了我院MDT多學(xué)科工作的開(kāi)展情況。張?jiān)洪L(zhǎng)首先肯定了我院開(kāi)展MDT后取得的成效，認(rèn)為講解認(rèn)真、系統(tǒng)、生動(dòng)并提出幾點(diǎn)要求：1.建立MDT診療思維；2.盡可能地普及MDT團(tuán)隊(duì)，所有亞專業(yè)都應(yīng)設(shè)置；3.做實(shí)做好此項(xiàng)工作；4.特別強(qiáng)調(diào)全程MDT，從患者入院至出院都要全程協(xié)作診療；5.總結(jié)提升MDT實(shí)力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，常態(tài)管理；6.盡快啟動(dòng)今年“1131”重大工作中六大病種團(tuán)隊(duì)的建立。
緊接著由醫(yī)務(wù)科錢芳旭主講“每月一法”——《四川省醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》（2020年版），她從記分的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及應(yīng)用等三個(gè)方面詳細(xì)解讀了文件，對(duì)醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、診療規(guī)范、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德以及醫(yī)療保障政策規(guī)定、服務(wù)協(xié)議等做了明確、嚴(yán)格的記分規(guī)定，并建立“四川省醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分信息系統(tǒng)”，與醫(yī)師、護(hù)士電子注冊(cè)聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、醫(yī)師定期考核系統(tǒng)、衛(wèi)生監(jiān)督信息報(bào)告系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，并將醫(yī)務(wù)人員的不良執(zhí)業(yè)行為記分納入醫(yī)務(wù)人員檔案管理，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)務(wù)人員定期考核、職務(wù)任免、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核等評(píng)定依據(jù)之一，并納入信用管理，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為做了嚴(yán)格的管控。張德明講到，這是最新版的管理辦法，要求全院醫(yī)師高度重視并作出強(qiáng)調(diào)：1.各部門學(xué)懂、弄通，醫(yī)療和醫(yī)保雙聯(lián)動(dòng)，不能扣分代替處罰；2.根據(jù)省上文件梳理并出臺(tái)醫(yī)院相應(yīng)文件，建立內(nèi)部的記分管理；3.醫(yī)務(wù)科組織開(kāi)展全院范圍內(nèi)的培訓(xùn)，包括醫(yī)生和護(hù)士；4.落實(shí)到位，抓好契機(jī)，納入日常管理，與信息科對(duì)接、溝通能否實(shí)現(xiàn)直接抓取記分；5.納入缺陷管理?xiàng)l例，要使制度優(yōu)勢(shì)變?yōu)橹卫硇�。隨后各參會(huì)人員積極發(fā)表意見(jiàn)，交流了自己的看法。
通過(guò)本月的“四一”提升專題活動(dòng)，各部門共同提高、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攜手共進(jìn)。各部門負(fù)責(zé)人也要不斷學(xué)習(xí)，將運(yùn)用管理工具到實(shí)際管理工作中，提升科室管理能力，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。