2021年12月2日，院黨委書(shū)記杜瀟帶領(lǐng)醫(yī)院分管副院長(zhǎng)和職能部門負(fù)責(zé)人赴攀鋼集團(tuán)總醫(yī)院進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

攀鋼集團(tuán)總醫(yī)院黨委書(shū)記王平從五個(gè)方面介紹了DRG付費(fèi)的院內(nèi)管理情況：一是DRG付費(fèi)是一把手工程，各職能科室MDT，全院共同參與，密切配合，履職盡責(zé)。二是醫(yī)務(wù)科做好四合理的管理，制定DRG付費(fèi)臨床路徑下SOP。三是病案首頁(yè)規(guī)范填寫，主要診斷、主要操作填寫正確，其他診斷和其他操作填寫完善，正確入組。四是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，完善數(shù)據(jù)分析，積極溝通，確保付費(fèi)合理。五是信息化建設(shè)，完善的系統(tǒng)提示、分析和統(tǒng)計(jì)功能，正確的編碼傳輸，是DRG付費(fèi)的基礎(chǔ)，是管理助手，非常必要。參會(huì)人員針對(duì)DRG付費(fèi)改革的經(jīng)驗(yàn)和推進(jìn)方法展開(kāi)進(jìn)行了熱烈討論與交流。

杜瀟表示，DRG付費(fèi)倒逼醫(yī)院管理模式由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，對(duì)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展是一次機(jī)遇也是極大的挑戰(zhàn)。如何讓干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極研判政策，是我院探索過(guò)程中的重點(diǎn)工作。下一步，我院將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，不斷加強(qiáng)DRG付費(fèi)方式相關(guān)制度學(xué)習(xí)，并多與外院交流與研討，以更好地迎接DRG付費(fèi)方式改革挑戰(zhàn)，更好地服務(wù)參保群眾，助推實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。