研究與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧發(fā)展的醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法，推行“用職業(yè)榮耀以及合理收入來激發(fā)個(gè)人活力”，從根本上穩(wěn)步發(fā)展，2021年8月19日在門診醫(yī)技樓七樓會(huì)議室召開我院關(guān)于績(jī)效考核改革的第一次研討會(huì)，會(huì)議特邀華西醫(yī)管所資產(chǎn)管理公司的專家們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。院黨委書記杜瀟、院長(zhǎng)邱雄，以及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由副院長(zhǎng)李雷雷主持。

首先，院黨委書記杜瀟代表醫(yī)院對(duì)專家們的到來表示熱烈地歡迎，對(duì)其前來分享華西經(jīng)驗(yàn)表達(dá)了由衷的感謝。其次由副院長(zhǎng)李雷雷介紹我院參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本次會(huì)議召開的目的和我院現(xiàn)行績(jī)效方案的現(xiàn)存問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹；最后，由各職能部門負(fù)責(zé)人依次從現(xiàn)行績(jī)效方案、醫(yī)保支付方式改革的應(yīng)對(duì)策略、組織與人員編碼、DRG系統(tǒng)的應(yīng)用、手術(shù)級(jí)別調(diào)整和信息化建設(shè)六大方面介紹了我院的基本架構(gòu)和進(jìn)度。

匯報(bào)完畢后，華西專家們針對(duì)我院這六大方面的基本情況進(jìn)行了提問，將績(jī)效改革中各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問題傳授了一些經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)向我們介紹了績(jī)效改革方案的思路和實(shí)施路徑，演示了系統(tǒng)考核項(xiàng)目的雙向確定流程。

最后，醫(yī)院黨委書記杜瀟對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)，一是華西從2005年到2007年建立了基于崗位管理的新型人事制度、2007年到2012年花了五年時(shí)間完成了不同類別、不同系列、不同層級(jí)人員的薪酬體系，這確實(shí)是一項(xiàng)考驗(yàn)人的工作，現(xiàn)在也為我們提供了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)；二是本次會(huì)議中華西專家們將“華西模式”下的績(jī)效體系總結(jié)歸納后，將整體思路和精華部分凝練出來分享給我們，使我們受益匪淺，我們?cè)谶\(yùn)用“拿來主義”的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合我院醫(yī)療工作實(shí)際情況做出方案。

在華西領(lǐng)辦下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院進(jìn)步顯著的，召開研討會(huì)也是希望促進(jìn)績(jī)效改革方案盡快落地，使我院宏觀的工作目標(biāo)和各個(gè)科室微觀的細(xì)節(jié)工作緊密結(jié)合起來，讓醫(yī)生實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，激發(fā)全院職工的工作動(dòng)力，提升工作效率，各項(xiàng)制度得以扎實(shí)落實(shí)，使我院醫(yī)療服務(wù)水平不斷提升，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。